Рекомендации по участию в рейтинге ПРАВО-300
Рейтинги юридических фирм - эффективный способ формирования репутации для юристов. Иногда очень сложно разобраться в ежегодных изменениях правил участия, тонкостях заполнения и просто с выбором кейсов. Но работа с рейтингами - это не просто заполнение анкет непосредственно перед дедлайном, а системный труд в течение всего отчетного года.
Вот несколько рекомендаций и лайфхаков по участию в юридических рейтингах:
1. Ведение учета проектов постоянно на протяжении года, а не только в период подготовки анкет.
Процесс заполнения анкет для рейтингов требует много сил и времени.
Чтобы не отбирать проекты для рейтинга в последний момент, рекомендуется вести в течение года учет завершенных и текущих проектов, с последующим перенесением этих сведений в анкету для рейтинга.
2. Вовлеченность юристов в процесс подготовки анкет – залог успешной работы с рейтингом.
Подбор кейсов для включения в номинации рейтинга, раскрытие сложности и значимости проектной работы - важные задачи, которые могут быть исполнены только в тандеме юристов и маркетологов. Поэтому важно внутри компании проводить политику, направленную на вовлечение в рейтинг руководителей практик, партнеров, юристов.
Мотивировать, показав ценность участия в рейтинге как для бренда компании, так и для личного бренда юриста.
Рекомендуется установить календарь дедлайна для каждого звена компании, принимающего участие в заполнении анкет.
3. Определение практик, в которые планируется подать анкеты.
При выборе практик важно руководствоваться ключевыми направлениями для компании. Возможно, не стоит тратить силы и время на те практики и проекты, которые не являются в компании ключевыми и сосредоточить внимание на тех направлениях, в которых компания себя позиционирует.
Необходимо учитывать, что по номинациям федерального рейтинга необходимо прислать 10 значимых проектов. По практикам регионального рейтинга можно включить от 5 до 10 проектов, за исключением практик «Арбитражное судопроизводство» и «Банкротство» - где требуется 8 проектов.
4. Подбор проектов, которые пойдут в каждую практику.
При отборе проектов следует руководствоваться следующими показателями: разнообразие проектной работы по практике, стоимость/капитализация проекта, значимость/масштабность проведенной работы, значимость проекта для клиента, известность/особенность клиента, правовая сложность проекта, рассмотрение дела в высших инстанциях, прецедентность проекта, публичность/резонансность проекта, инновационность проекта, международный аспект.
5. Построение стратегии участия из продвижения самых значимых практик.
Что здесь важно знать? Если проект можно подать в несколько направлений, отдаем предпочтение ключевой практике. В ключевых направлениях приоритет отдаем «денежным» проектам.
Если проектов по одному направлению больше, чем 10, можно вычленить еще одну анкету/практику. Можно переместить отдельные проекты в спецноминации.
6. Правильное заполнение анкеты.
7. Общаться с клиентами до, во время и после подачи анкет.
Через отзывы клиентов в рейтинге оценивается качество и сервис оказанных услуг, соотношение цены и качества.
Вот несколько рекомендаций и лайфхаков по участию в юридических рейтингах:
1. Ведение учета проектов постоянно на протяжении года, а не только в период подготовки анкет.
Процесс заполнения анкет для рейтингов требует много сил и времени.
Чтобы не отбирать проекты для рейтинга в последний момент, рекомендуется вести в течение года учет завершенных и текущих проектов, с последующим перенесением этих сведений в анкету для рейтинга.
2. Вовлеченность юристов в процесс подготовки анкет – залог успешной работы с рейтингом.
Подбор кейсов для включения в номинации рейтинга, раскрытие сложности и значимости проектной работы - важные задачи, которые могут быть исполнены только в тандеме юристов и маркетологов. Поэтому важно внутри компании проводить политику, направленную на вовлечение в рейтинг руководителей практик, партнеров, юристов.
Мотивировать, показав ценность участия в рейтинге как для бренда компании, так и для личного бренда юриста.
Рекомендуется установить календарь дедлайна для каждого звена компании, принимающего участие в заполнении анкет.
3. Определение практик, в которые планируется подать анкеты.
При выборе практик важно руководствоваться ключевыми направлениями для компании. Возможно, не стоит тратить силы и время на те практики и проекты, которые не являются в компании ключевыми и сосредоточить внимание на тех направлениях, в которых компания себя позиционирует.
Необходимо учитывать, что по номинациям федерального рейтинга необходимо прислать 10 значимых проектов. По практикам регионального рейтинга можно включить от 5 до 10 проектов, за исключением практик «Арбитражное судопроизводство» и «Банкротство» - где требуется 8 проектов.
4. Подбор проектов, которые пойдут в каждую практику.
При отборе проектов следует руководствоваться следующими показателями: разнообразие проектной работы по практике, стоимость/капитализация проекта, значимость/масштабность проведенной работы, значимость проекта для клиента, известность/особенность клиента, правовая сложность проекта, рассмотрение дела в высших инстанциях, прецедентность проекта, публичность/резонансность проекта, инновационность проекта, международный аспект.
5. Построение стратегии участия из продвижения самых значимых практик.
Что здесь важно знать? Если проект можно подать в несколько направлений, отдаем предпочтение ключевой практике. В ключевых направлениях приоритет отдаем «денежным» проектам.
Если проектов по одному направлению больше, чем 10, можно вычленить еще одну анкету/практику. Можно переместить отдельные проекты в спецноминации.
6. Правильное заполнение анкеты.
- Описывать проекты необходимо кратко, понятным языком, без сложной юридической терминологии.
- Заполнение анкеты в строгом соответствии с утвержденной структурой, не пропуская ни одной графы (важно также не удалять графы из анкеты, т.к. иначе она не загрузится в электронную систему Право-300).
- Обновление описание проекта, который уже подавался в прошлом году (если носит длительный характер), показав, что было сделано за последний год.
- Не завышать стоимость проекта, предоставление только реальных данных.
- Уделять внимание оценке значимости проекта и информации о команде.
7. Общаться с клиентами до, во время и после подачи анкет.
Через отзывы клиентов в рейтинге оценивается качество и сервис оказанных услуг, соотношение цены и качества.
Как работать с клиентами во время подготовки к рейтингу?
- известить клиента о намерении подать в рейтинг его контакты и заручиться согласием;
- проследить направление опросников клиенту и помочь с заполнением информации;
- поблагодарить и поделиться результатами рейтинга.
